Une tragédie pour le dialogue social? Comment le numérique a perturbé la dimension théâtrale du dialogue social lors du premier confinement lié à la COVID-19

Drawing on Goffman's writings, our article looks at how social dialogue evolves when the theater of interactions between unions and employers becomes digital, as was the case following the COVID-19 pandemic. Based on 23 interviews, our article highlights three effects of digital technology on the stage play of union actors: the loss of the theatrical character of speech, the isolation of actors and the desynchronization of their interventions. Our study also concludes that there is an overall impoverishment of backstage exchanges. This article contributes to the literature by showing how the remote mode modifies the power relations between unions and employers as well as the very nature of their relations.

Control and Insecurity in Australian and Canadian Universities during the COVID-19 Pandemic

We studied 14 universities across Canada and Australia to examine how the COVID-19 crisis, mediated through management strategies and conflict over financial control in higher education, influenced workers’ job security and affective outcomes like stress and happiness. The countries differed in their institutional frameworks, their union density, their embeddedness in neoliberalism and their negotiation patterns. Management strategies also differed between universities. Employee outcomes were influenced by differences in union involvement. Labour cost reductions negotiated with unions could improve financial outcomes, but, even in a crisis, management might not be willing to forego absolute control over finance, and it was not the depth of the crisis that shaped management decisions. Alternate :Cette étude examine comment la pandémie de COVID-19 et les stratégies mises en oeuvre par la gestion universitaire ont influencé la sécurité d'emploi, le stress et le bonheur des travailleurs de l'enseignement supérieur. Les données quantitatives et qualitatives primaires proviennent d'une enquête menée dans quatorze universités en Australie et au Canada, complétée par des recherches secondaires. L'analyse examine les réponses des institutions et des travailleurs à la pandémie, ainsi que les conflits qui en résultent en matière de contrôle financier et ce, tant aux niveaux macro (secteur), méso (université) et micro (individu). Au niveau macro, les réponses des universités ont été façonnées par les politiques publiques de l'État aux niveaux national et infranational. Dans les deux pays l’approche avait une forme nettement " néolibérale ". Toutefois, les universités australiennes ont été davantage exposées à la pression financière en faveur des suppressions d'emplois, et la direction de ces universités a peut-être été plus encline à procéder à des mises à pied que l'ensemble des universités canadiennes. Les différences au niveau du soutien institutionnel au syndicalisme au niveau macro ont influencé la manière dont le personnel universitaire a été affecté aux niveaux méso et micro. La restructuration des universités, dans les deux pays, a eu un impact négatif sur la sécurité d'emploi et les perspectives de carrière, ce qui a entraîné une diminution de la satisfaction professionnelle et une augmentation du stress. Pour de nombreux membres du personnel professionnel, le travail à domicile était nouveau et libérateur, tandis que pour d’autres membres du personnel universitaire, le travail à domicile était une expérience négative. Notre analyse démontre que les expériences du personnel universitaire ont été influencées par d'autres facteurs que les modalités de travail mises en place par les universités pendant la pandémie de COVID-19. Les approches des universités en matière de protection de l'emploi, de restructuration et d'engagement avec le personnel par le biais des syndicats semblent influencer la satisfaction, le stress et le bonheur du personnel. Nos résultats s'inscrivent dans le prolongement de la littérature qui documente la manière dont les processus de néolibéralisation sont régulièrement contestés par le personnel universitaire dans le cadre de diverses actions individuelles et collectives, en particulier en temps de crise. Nous soutenons que la théorisation des luttes pour le contrôle du travail devrait être étendue aux luttes pour le contrôle des finances.

[POCT-management during the first wave of Covid-19 in France. Results of a national survey leaded by the SFBC-POCT Working Group]. / Gestion de la biologie délocalisée lors de la première vague de Covid-19 en France. Résultats de l'enquête nationale menée par le groupe de travail des EBMD de la SFBC.

During the first wave of Covid-19 in France, in spring 2020, healthcare institution's laboratory had to adapt itself quickly to the growing demand for emergency biology, in particular by reorganizing their POCT analyzers: redeployment of analyzers and/or new installations. In order to analyze this management, a subgroup of 15 hospital biologists from the SFBC Working Group "Biochemical markers of Covid-19" sent, in fall 2020, an on-line survey to French hospital laboratories using POCT. Answers analysis (n = 86) shows a territorial disparity related to the severity of the first wave: increased activity essentially in red zones, management of unexpected situations, training of additional nursing staff for 40 % of the laboratories... The survey also showed simplification of aspects related to accreditation those periods of health crisis. An additional survey, carried out in the spring of 2021, showed good overall satisfaction of the healthcare services (n = 139) concerning the services provided by biology in the POCT sector. Because of their great adaptation capacity, the laboratories and their POCT-teams have played a key role in the management of the first wave of Covid-19 in France. However, the success of these organizations requires an essential collaboration between laboratories and healthcare services. The results of this survey are fundamental in the context of the prolongation of the pandemia throughout the world with a POCT sector appearing to be growing.